11月15日下午建工安裝滁州分公司在合肥新橋智能制造產業園一階段一標項目部召開11月份生產、安全及經營工作會暨10月份成本分析會。分公司領導班子成員、各項目經理、機關各部門負責人等參加會議，會議由分公司副經理張漢軍主持。
會上，各在建項目經理重點圍繞項目進度及安全、合同結算及支付、成本控制及債權回收等進行詳細匯報；機關各部門匯報了本月重點工作完成情況及近期工作安排。分公司分管領導結合匯報內容對有關事項進行了部署。
會議最后，分公司班子成員對各部門及項目工作開展提出了六點要求：一是搶抓年前施工“黃金期”，全力以赴大干最后兩個月，確保完成年度指標。二是各項目部要夯實責任，積極采取措施加大資金回收力度，提前摸排做好各項預案和應對措施，維護分公司穩定局面。三是加大歷史遺留項目決算和尾款回收工作，努力實現分公司輕裝上陣。四是嚴防死守，緊繃安全生產之弦，加大現場隱患排查力度，保持安全良好穩定局面。五是要樹立全員經營意識，加大市場開發力度，積極做好項目二次經營。六是重視對集團公司和公司各項規章制度的學習，做好部門、項目部之間的溝通、協調、配合工作，進一步提高工作效率，確保各項工作有序開展。
會后，分公司還組織參會人員赴新橋智能制造產業園一階段一標項目觀摩交流學習。
