4月4日晚，房建（裝飾）分公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營安全會暨項目交流會。分公司領導班子及職工參會，會議由分公司副經(jīng)理王岳濤主持。
首先，各在建項目經(jīng)理針對項目進度、成本、質量、安全、工程款回收、項目存在的風險點和下階段工作計劃及需分公司解決有關事項等內容作了詳細匯報，機關各部門負責人匯報了本月工作完成情況及下步工作安排。隨后，與會人員結合“項目管理推進年”，就如何“加強分公司項目施工管理、成本控制、經(jīng)營思路以及分公司人才培養(yǎng)”等方面開展研討交流，大家積極參與，暢所欲言，從自身工作崗位出發(fā)獻言獻策，既指出分公司項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，也提出了一些好的建議和意見。
會上，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗就加強分公司效能作風建設、人才培養(yǎng)、員工教育培訓、省委巡視整改等工作提出具體要求。
會議最后，分公司經(jīng)理、黨支部副書記許杰通報了公司4月份總辦會內容并分析了分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，同時肯定了本次會議。就下一步工作提出四點要求：一是強化全員經(jīng)營意識，提高經(jīng)營參與度，積極拓寬經(jīng)營思路，確保分公司經(jīng)營目標量質提升。二是加強債權回收，強化風險意識，提高資金使用效率，降低資金負債率；三是加快歷史遺留項目推進化解力度，強化工作舉措，要責任到人、壓力到位，確保取得實質性進展；四是做好項目成本管控，通過降本增效實現(xiàn)項目最終利潤。五是分公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，錨定年度目標扎實做好各自工作。
會議期間，還集中學習傳達了集團公司《關于規(guī)范工程項目部機構設置和項目管理的通知（試行）》、《關于進一步加強項目現(xiàn)場宣傳工作的通知》、《關于對工程項目實施分類管理的通知》等文件精神。
