為貫徹落實集團和公司兩級職代會精神，強化“基礎(chǔ)管理年”制度體系建設(shè)，夯實工程項目管理基礎(chǔ)，進一步提高分公司管理干部對公司管理制度的理解力和執(zhí)行力，建立邊界清晰、權(quán)責(zé)明確、流程優(yōu)化、風(fēng)險可控的內(nèi)部控制體系，2月11日上午，市政分公司在分公司會議室召開公司管理制度學(xué)習(xí)會，會議由黨支部書記胡迎東主持，分公司全體人員參會。
學(xué)習(xí)會上，胡迎東首先帶領(lǐng)大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的2021年制度匯編，詳細講解了公司14類134項管理制度的框架構(gòu)成，重點學(xué)習(xí)了安全、質(zhì)量、進度、成本等工程項目管理制度文件。
胡迎東在會上就如何繼續(xù)抓好分公司制度學(xué)習(xí)工作提出三點要求，一是分公司全體管理干部要提高對公司制度理論學(xué)習(xí)重要性的認識，加強公司管理制度學(xué)習(xí)的行動自覺，持之以恒抓好制度學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會、入腦入心；二是分公司機關(guān)各職能部門要提高制度執(zhí)行力，抓好本部門規(guī)章制度的執(zhí)行，切實做到用制度管人，按流程辦事；三是以考促學(xué)，后期分公司將舉辦公司管理制度知識考試，檢驗學(xué)習(xí)成果，務(wù)求取得實效。
此次召開公司制度學(xué)習(xí)會起到了積極的促進作用，參會人員紛紛表示通過此次系統(tǒng)制度理論的學(xué)習(xí)，一定能為分公司在今后工作中的制度化、流程化規(guī)范管理打下堅實的基礎(chǔ)。
