10月27日，公司黨委書記、董事長胡六中采取“四不兩直”方式，赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會。公司人力資源部經(jīng)理王敏、安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)員工參加。
會上，安慶分公司經(jīng)理史崇松圍繞經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、存在困難等問題進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。隨后，胡六中與班子成員就公司“十四五規(guī)劃”“三項(xiàng)制度改革”座談交流，班子成員結(jié)合自身崗位建言獻(xiàn)策。
在交流中胡六中強(qiáng)調(diào)，一要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，堅(jiān)定不移用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；二要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持以職工為本，想問題、作決策、辦事情都要從企業(yè)和職工整體利益出發(fā)，不斷增進(jìn)廣大職工的獲得感幸福感安全感；三要以思想破冰，引領(lǐng)行動(dòng)突圍，著力打造發(fā)展“效率、效益”雙百分，主動(dòng)建立上下游平行合作，強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，彌補(bǔ)差距短板，不斷增強(qiáng)安徽安裝發(fā)展的硬實(shí)力，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
最后，胡六中對安慶分公司提出要求：一要緊抓年底時(shí)機(jī)加快已完工項(xiàng)目決算、資金回籠；二要注重安全生產(chǎn)，大干實(shí)干，有序有力推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)；三要持續(xù)疫情防控，提前規(guī)劃年前工作，全力維護(hù)企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。