2019年5月6日下午，安徽安裝召開了2019年二季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安委會會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營副經(jīng)理、直屬項目部經(jīng)理、公司安委會成員參加會議。
會上，工程管理部、市場部、安全管理部負(fù)責(zé)人分別對公司一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理情況進(jìn)行了通報，并就二季度重點工作進(jìn)行安排部署。隨后，各分公司、直屬項目部匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營安全情況及二季度生產(chǎn)經(jīng)營安全工作計劃。
副總經(jīng)理劉安俊對下一步經(jīng)營工作提出要求：一要發(fā)揮上市公司和省屬國有企業(yè)品牌優(yōu)勢；二要把握經(jīng)營方向，調(diào)整經(jīng)營模式，開拓區(qū)域市場，切實做好大客戶維護(hù)工作；三要堅決貫徹“一主兩翼”的經(jīng)營戰(zhàn)略；四要積極營造全員參與經(jīng)營的氛圍；五要積極整合資源，強(qiáng)化信息管理；六要加強(qiáng)經(jīng)營體系建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)營人才。
副總經(jīng)理高飛強(qiáng)調(diào)，加大對投資項目的管控力度；要堅持標(biāo)本兼治，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查，并將發(fā)現(xiàn)的問題形成圖文并茂的匯報材料；要強(qiáng)化工作督導(dǎo)，重點項目的債務(wù)梳理和決算工作責(zé)任落實到人。
黨委書記、董事長胡六中最后總結(jié)發(fā)言，一是樹立全員經(jīng)營、誠信為本的經(jīng)營理念，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑局面；二是樹立生產(chǎn)質(zhì)量為本的理念，強(qiáng)化項目成本管理，掀起“大干快上”的熱潮；三是樹立以人為本的理念，加大成熟人才引進(jìn)的力度，強(qiáng)化愛才惜才氛圍；四是樹立現(xiàn)金為王的理念，加快工程資金回收，開展全面預(yù)算管理工作。
其他分管領(lǐng)導(dǎo)分別從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、資金管理、關(guān)心關(guān)注青年員工成長、防范化解重大風(fēng)險等提出具體要求。
