8月7日下午，集團公司工會主席徐曉光在發展規劃部、改制辦主任黃代，服務中心副總經理施愛民和安徽安裝公司黨委書記胡六中等陪同下，來到安徽安裝安慶分公司調研指導“三供一業”分離移交工作。
會上，安徽安裝安慶分公司匯報了分公司生產發展和黨建工作，重點對“三供一業”分離移交工作進展進行了具體匯報。一是根據政策要求做好人員安排、資產認定、移交改造等各項工作；二是積極做好職工群眾的宣傳教育工作；三是梳理企業歷史遺留問題，對歷史包袱進行徹底排查，主動與政府部門對接；四是“三供一業”分離移交工作中存在困難以及需要協調解決的問題。
徐曉光在聽取工作匯報后，對安慶分公司各項工作取得的成績給予了充分肯定，并就企業利潤率、員工薪酬等問題進行深入溝通和了解。針對“三供一業”分離移交相關工作，徐曉光提出了三點要求：一是按照相關政策和集團領導的指示，形成共識，扎實推進“三供一業”工作；二是加強內部信息的交流溝通，建立上下聯動機制，堅持原則性掌握靈活性，切實改進工作方法；三要再接再厲，圍繞目標，盡早簽訂實施協議，確保在2018年底全面完成“三供一業”分離移交工作。
安徽安裝公司黨委胡六中書記感謝集團領導對安徽安裝公司工作支持，并表示在今后的“三供一業”工作中，加強正面宣傳，做好職工和家屬的思想工作，確保穩定。攻堅克難，爭取主管部門和接收主體的最大支持。確保安裝公司所屬17個生活小區的移交工作順利完成。
徐曉光一行還對安慶分公司移交的平移生活區和迎賓路生活區進行了實地考察。
